Comment calculer le taux de roulement du personnel

Comment calculer le taux de roulement du personnel

Il est essentiel de comprendre le taux de roulement du personnel de votre entreprise. Des taux de roulement élevés peuvent nuire au moral des employés et augmenter considérablement les coûts de l’entreprise. Vous devez comprendre chaque type de cessation d’emploi. Si vous êtes prêt à analyser la façon dont vous embauchez et gérez vos employés, vous pouvez prendre des mesures pour réduire le coût du roulement du personnel.

Additionnez vos coûts de remplacement. Si vous licenciez un travailleur ou si vous perdez du personnel en raison d’un départ à la retraite ou d’une démission, vous pourriez devoir engager des frais pour remplacer cet employé. En plus des coûts, vous et votre personnel devrez consacrer du temps à l’entrevue et à l’évaluation des nouveaux candidats.

Prendre des mesures pou! r réduire le roulement du personnel. Pour réduire votre roulement de personnel, vous devez revoir l’ensemble de votre processus d’embauche et de gestion des employés. Cela comprend des entrevues de départ avec les personnes qui prennent leur retraite ou qui démissionnent. Demandez-leur pourquoi ils quittent votre entreprise.

Pensez aux coûts de formation. Le coût de la recherche d’un nouvel employé est généralement faible par rapport au coût de la formation de cet employé pour qu’il devienne productif au sein de l’entreprise. Les coûts de formation comprennent à la fois le matériel utilisé et le temps consacré par le gestionnaire ou d’autres employés à la formation du nouvel employé. En moyenne, les entreprises consacrent 32 heures et 1 200 $ par année à la formation de chaque employé. Vous pouvez éviter les coûts supplémentaires induits par la formation des nouveaux employés en conservant les anciens employés.

Pensez aux ! coûts de séparation. Lorsque les travailleurs quittent votre! entreprise, celle-ci doit assumer plusieurs types de coûts. Certains de ces coûts sont attribuables aux règlements et aux lois qui sont conçus pour aider les travailleurs qui sont licenciés ou qui font partie d’une mise à pied.

Apprenez la formule du taux de roulement. La formule du taux de rotation du personnel est la suivante : (nombre moyen de départs pour la période) / (nombre moyen de salariés au cours de la période). Certaines entreprises utilisent le mot « résiliation » au lieu de séparation. Les deux termes désignent un travailleur qui quitte l’entreprise. Les départs peuvent être volontaires ou involontaires.

Analyser les raisons pour lesquelles les gens quittent l’entreprise. Les travailleurs quittent votre entreprise pour différentes raisons. Si vous savez pourquoi les gens quittent votre entreprise, vous pouvez peut-être prendre des mesures pour réduire votre taux de roulement. Réduire le taux de roulement peut vous fair! e économiser temps et argent.

Comparez votre taux de roulement à celui de votre secteur d’activité. Cette comparaison vous aidera à évaluer dans quelle mesure vous supervisez et gérez bien vos employés. Le taux de roulement a également un impact important sur vos coûts.

Calculez le chiffre d’affaires de votre entreprise. La plupart des entreprises calculent le taux de roulement au moins une fois par année. Vous pouvez calculer le taux pour une période plus courte, comme un trimestre d’exercice (3 mois).